你的位置:首页 >关于公司 > 企业文化
联系我们
企业的资源配置、产品(或服务)价值的实现都要靠市场来完成。我国的经济模式已由计划经济转为市场经济,这就要求我们密切关注市场,贴近市场。通过对市场的发展趋势的分析判断和把握,特别是重点对主营市场的研究开发,通过满足市场的需求,来达到发展企业的目的。
  多元化是针对工程公司的特征,扩大主营范围,以设计为核心,兼营咨询、监理、总承包的同心多元化的战略。
  多层次经营是扩大经营的梯度和范围,分解经营的压力,发挥专业特长,使企业经营的触角更多更广。在实际操作中要注意把握分散与集中的度,要有利于企业整体实力的提高。
  以人为本,是现代企业管理的基本理念之一。人才是企业可持续发展的动力。人才的表现具有很大的弹性空间。既讲规则又讲感情是东方文化的特点。感情是团队的凝结剂,形成企业的向心力。待遇是劳动的交换形式,社会主义的分配原则是按劳分配,而良好、公平的待遇是企业吸引人才的重要条件。人和企业是互动的,企业发展了人才就会有更好的发展空间,而正是人才能力的不断提高推动着企业迅速发展。
  奖勤罚懒,奖优罚劣
  激励分为正激励和负激励,企业主张对勤奋工作,效果优良的人进行及时、公平的物质和精神奖励,即正激励;而对违背企业规则,影响企业信誉物质和精神上的处罚,即负激励。
  质量求生存,科技求发展
  企业依赖于顾客,顾客的需求是企业存在的最基本条件。我们必须致力于向顾客提供符合要求的产品,让顾客满意,赢得顾客对企业的忠诚,这样企业才能业务鼎盛。因此我们说,质量是企业经营的永恒主题,是企业的生存之本。顾客的需求随时代不断变化、发展,为持续让顾客满意,我们必须坚持科技创新、科技领先,走科技兴企的发展之路,使企业变的更大更强,并在日趋激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地
  优化资源配置,营造人文环境
  管理也是生产力,我们要切实加强管理,充分体现现代企业“以感情尊重人,以待遇激励人,以事业发展人,以人为本”的管理思想,对人力资源等企业各种资源进行优化配置,减少管理层次,提升管理效能,发挥企业每个人的积极性,尊重每个人的个性与特长,用企业精神营造一种催人奋进、和谐愉快并具有高度环境适应性的并且与企业价值观密切联系的人文环境。
  高效率、高附加值和低成本
  坚持以信息化带动技术进步,提高管理水平,提高工作效率和企业效益。企业信息化是企业一项战略性持续性的管理工程,是实现管理创新的有效途径,它能借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台,帮助企业实现管理上的变革、优化和提升,其工作重点是满足企业核心业务需要,建设以生产为中心,以效益为目标,能够支持各个工作层面的信息系统,使企业实现真正的“数字化”管理,重点探索研究信息技术在工程项目管理中的应用,更好地整合企业的各方面资源,规避风险,实现企业管理工作的高效率、组织的高效能、经济的高效益。以信息化建设为契机,利用成熟系统所蕴涵的先进的管理理念,为企业进行业务流程的疏理乃至变革,通过推进信息化建设,使企业各项工作有较大的改进,企业的整体效率有明显的提高。
  在目前科技日新月异和知识经济的新形势下,重组传统的产业格局,将产业重心逐步从劳动密集型产业转移到技术、管理和资本密集型产业,特别是那些技术含量高,产品附加值高的产业类型。利用高新技术,提高劳动生产率,降低成本,并通过高新技术而获得高附加值和重复获利的专有技术产品
  以特色创优势,以创新求发展
  发挥特色的过程既是创造优势的过程,也是创新发展的过程,而一切特色皆来自于企业的创新。企业只有发挥特色,不断创新,形成自己的特色产品、特色市场、特色技术、特色人才和特色制度,才能建立行业比较优势,培育和提升企业的核心竞争力,从而加快企业全面发展的步伐。
勤于思考,勇于进取,敢于创新,乐于奉献!